河南省鹽業集團召開2022年上半年經濟運行分析會議
8月1日，河南省鹽業集團召開2022年上半年經濟運行分析會議。會議傳達了省政府國資委召開的省管企業負責人年中工作會議精神，分析了鹽業集團上半年經濟運行情況，并對下半年工作提出要求。集團黨委書記、董事長邱清龍出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記、副董事長趙玉祥主持會議。
邱清龍要求，要抓業務，千方百計“止血造血”。一是食鹽主業要緊緊圍繞“市場”做文章，堅決貫徹“銷售為龍頭”的業務部署，制定符合實際的營銷策略，堅定不移完成全年銷售目標任務。二是包裝板塊要突出技改優勢，守住主戰場、開辟新戰場，全力促進銷售再上新臺階，為集團全年經濟指標順利完成提供支撐保障。三是置業板塊要加強產業發展規劃，整合、融合資產資源，尋找新的利潤增長點，在經營上蓄勢發力。
邱清龍指出，要抓改革，想方設法“強筋健體”。一是解放思想增聚實力。圍繞改革發展難點、主輔業發展方向、產業發展領域等，增強創新意識，抓住市場規律，建機制、聚人才、促合作，正本清源、立根固本。二是體制改革添活力。構建各司其職、有效制衡的法人治理結構和現代企業管理體系，扎實推進國企改革“三年行動”，圍繞集團年度目標任務，壓實責任，落實落細各項工作。三是機制改革轉動力。深入推進“三項制度”改革、“四制”改革，落實經理層任期制、契約化管理，優化完善收入分配機制與正向激勵措施，不斷激發組織活力。
邱清龍強調，要抓黨建，全力以赴“把關定向”。一是要政治堅定。堅決擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”，把思想和行動統一到省委省政府的決策部署和省政府國資委的各項工作要求上來。二是要作風優良。以“能力作風建設年”活動為契機轉作風、樹正氣，領導干部要撲下身子、親力親為、狠抓落實，形成謀實事、重實干、求實效的局面。三是要從嚴治企。壓緊壓實各級黨組織的管黨治黨主體責任，抓住“關鍵少數”，盯緊重點領域、重點崗位、重點環節，形成常態長效監督合力，把全面從嚴治黨向縱深推進，營造干事創業、風清氣正的生態環境。
趙玉祥對鹽業集團下半年的工作進行了安排部署。要落實三個要求。要落實好習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求；落實好省政府國資委對省管企業工作要求；落實好集團黨委和董事會的決策部署，奮戰三季度、決戰下半年，集中力量全面促進各項目標任務的順利完成。要實現三個發力。要在主業增量上發力，以銷售為龍頭，確保食鹽銷售實現恢復性增長；要在包裝創效上發力，多措并舉釋放先進產能，不斷拓寬市場供應渠道；要在問題處置上發力，加大遺留問題處置力度。要啟動三項工作。要專人專班，提前啟動換證工作，爭取政策支持，為提升集團的市場競爭力和話語權提供堅強保障；加大閑置資產盤活力度，適時啟動閑置資產及土地的綜合開發利用；加強貿易合作，反哺主營業務，鍛煉團隊市場經營能力。要完成三項任務。要壓實責任，明確時限，確保高標準完成國企改革“三年行動”任務；對照問題清單，逐項整改落實，確保按時完成審計整改任務；加強預算管理、目標考核、工資總額管控等各項工作，深入推進三項制度改革，優化人員結構，完善勞動關系管理，確保職工隊伍穩定。要加強三項重點。要高度重視、有效化解存量風險，嚴控增量風險；完善安全管理體系建設，切實消除安全隱患，并確保食鹽質量安全和供應安全；嚴格落實信訪穩定工作責任制，開展平安國企“三零”創建，確保集團大局和諧穩定。
集團黨委委員、總會計師張志杰通報了鹽業集團2022年上半年經濟運行情況，集團鹽業事業部、衛華包裝公司分別作了交流發言。
集團領導班子成員、中層管理人員參加了會議。會議以現場和視頻形式召開，各權屬企業設分會場。
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